外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论(14) 原标题：外资

二是流量的获取。本次合作中，国美很看重家乐福线下网络布局，以及超市业态的高频场景，将对国美的渠道和场景进行有力的补充。

据了解，家乐福在华门店覆盖50多个城市，多数门店位于二三线甚至以下的城市，可以对国美的低线城市布局进行补充，并且家乐福门店以社区为核心，拥有庞大且稳定的客流量。

国美进入家乐福，渠道、流量和高频场景都将为国美注入新的业绩增长点。

外资与中资零售业的趋势预判

透过此次国美与家乐福的合作，我对外资零售企业的「中国复兴」之路和方法论做了系统的深度研究和分析。那么对于外资与中资零售业的未来发展，我个人认为有四大趋势：

1?越来越多外资零售业将选择和中国的零售企业和电商企业、互联网企业合作互补；

2?垂直品类杀手将重新获得消费者认可，专业才能大规模盈利；

3?综合电商和综合零售商将成为「平台或连接器」，必须持续连接合作更多品类杀手级的零售商；

4?垂直电商和品类杀手想成为综合电商或综合零售商难度将越来越大，亏损也会持续增加，风险过高。

最后值得畅想的是，或许腾讯与国美在不远的将来也将组合起来，共同为越来越多的中资和外资传统零售企业的创新发展贡献更高的价值。

本文原始标题为：外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论---来源是：

外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论(14)