外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论(13) 原标题：外资

2?丰富家电、3C、智能商品的结构。一般来讲，超市卖场的家电消费品以及鞋服专区以中低端商品为主，单价较低，以便匹配整体的价格策略。

而国美是专业的零售商，商品结构丰富，并且国美是实体零售起家，中高端商品表现尤为突出，国美的中高端商品进入家乐福，快速丰富其商品结构，满足多元化的消费需求，必将提升消费者的购买力，提升家乐福的家电销量。

3?提升家乐福的经营能力和场景体验。王俊洲表示，国美有着三十多年的专业的线下卖场管理、运营经验，尤其是在场景体验方面做出了特色，「可以说，家电卖场的体验式场景改造就是从国美开始的。」

----外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

「我很高兴向大家宣布家乐福(中国)与国美零售正式达成战略合作伙伴，这是一个非常重要的项目，它说明家乐福与国美的合作跨上了新的台阶。上海这个城市我很喜欢，海纳百川，做生意和做人是一样的，需要有开放的心态和包容的胸怀，合作才能共赢。」

身为一个浪漫的法国人，唐嘉年一番真情告白让业内许多人感受到此次家乐福牵手国美的兴奋和喜悦。

当然，所有成功和持久的合作，都需要「共赢」。在这场合作中，国美也将获得两大利好：

一是「供应链输出商」的转型，国美将这次合作看作是继拼多多、居然之家、红星美凯龙合作后，供应链输出的又一大成果，赋予了其长远的战略意义，「以此次合作为样板，加速产业角色转型，将供应链能力向更多业态输出。」王俊洲的想法可以这样理解：供应链能力要做成国美的一个标准化的产业级产品，推向B端市场，获得成功。

外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论(13)