外资零售企业的“中国复兴”之路和方法论( 九 ) 原标题：外资

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按照家乐福大中华区总裁唐嘉年（ThierryGarnier）透露，未来与腾讯的合作主要集中在七个方面（这和腾讯智慧零售倡导的「七大工具箱」相呼应）：

第一个是数据，腾讯的数据库很大，家乐福有3000万线下会员，腾讯在数据应用方面在市场上很强；

第二是如何将腾讯客户引流到家乐福，即到店，如何到家乐福网上平台；

第三是支付，目前家乐福门店有30%支付是微信支付，今后估计该比例会提高；

第四是金融方面的分期付款；

第五是合作新业态；

第六是新科技，比如人脸支付等；

第七是和腾讯云的合作。

当然，这些通用类型的合作，以我的观察看来，家乐福和腾讯，暂时与沃尔玛和腾讯、永辉和腾讯、步步高和腾讯并无太大的差异化。

品类杀手的轻与重，合作的意义和价值

除了电商企业和外资零售企业之外，我同样长期对品类杀手进行研究和分析，这里面就包括国美零售和苏宁易购，发现这两家中国最顶级的「品类杀手」在这五年的战略上发生了明显变化。

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