导师要会管敢管善管( 五 )
“我认为导师应该‘会管、敢管、善管’ ， 首先导师要以身作则 ， 在比赛备战的关键阶段 ， 我有时和同学在实验室一起加班到半夜 ， 指导、点拨他们 ， 学生会觉得收获满满 ， 他们做的机器人在比赛中表现很好 ， 还会发手机视频给我看 。 我曾经带过一位博士生 ， 他是工作5年后重新读的博士 ， 一开始我发现他基础比较差 ， 就给他量身定制了适合其情况的培养方案 ， 让他感到每年都有收获 ， 树立起信心积极进取 ， 他现在回忆起那段时光 ， 还觉得很难忘 。 但是 ， 现在的学生想法确实比较多了 ， 比如导师严格要求学生 ， 是否算‘压榨’？该怎么界定？我在网上也会看到一些‘过度维权’的现象发生 ， 但作为导师 ， 还是要为人师表 。 ”王军政表示 。
武汉大学教育科学研究院教授刘亚敏曾提出 ， 目前各高校实行的“导师负责制”其实尚在探索中 ， 没有形成公认的科学模式 ， 对研究生导师的权责也没有界定清楚 。 有的学校以经济利益为杠杆 ， 研究生导师首先要争取课题 ， 争取经费 ， 再用课题经费为研究生支付各种费用；有的学校在强调导师责任的同时 ， 忽视了导师的权利 ， 最终也使导师的责任“虚化” 。 要从根本上提高研究生培养的质量 ， 则须根据研究生教育的现实与未来发展的需要 ， 对研究生导师施以恰当而明确的角色定位 ， 并赋予导师相应的权利与职责 。
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