9个人,带来一个厂的新生(一带一路建设进行时)( 七 )

钢厂效益好了 , 还有一座“文化融合”的山需要跨越 。 如何按照当地法律、法规及文化习俗实施管理 , 与当地员工和社会真正融为一体 , 这让负责人力、法务工作的河钢塞钢副总经理王连玺很头疼 。 为尽快熟悉这里的一切 , 他主动学习塞语 , 阅读了大量书籍 , 了解当地的历史文化、语言特征、生活习惯 。

“用人本地化、利益本地化、文化本地化” , 3年间 , 河钢塞钢管理团队坚持“三个本地化”管理原则 , 做到“钢厂原有职工一个不能少” , 隔阂在慢慢消除 , 他们真正走进了当地员工的心中 。

企业的经营状况不断改善 。 2016年底 , 仅用不到半年时间就结束了连续7年的巨额亏损局面 。 2018年产钢176.9万吨 , 实现销售收入10.6亿美元、同比增长43.5% , 出口7.5亿欧元、同比增长39.6% 。 河钢塞钢首次成为塞尔维亚第一大出口企业 。


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