和招行差距在哪儿？浦发股东大会，高管直面尖锐问题( 三 ) “过去我们有

除信用卡业务外，浦发银行的互联网贷款应用能力、应用水平、资产质量也是业内最好的，我们有自己的特色。做互联网贷款，关键是要反欺诈，要有足够数据建模，要能够实时调整经营策略、迭代风控模型，所有风险审核都要前置。在这方面，我们是绝对领先的。

所以为什么浦发近两年零售业务收入占比提升较快，其实还是和我们整个打法的转型有较大关系。但仅仅基于这些还是不够，同业竞争的局面下，新产品、新模式被模仿的速度太快。

所以，基于对未来数字生态银行的判断，浦发银行整个零售板块都在往场景经营去探索，银行不再局限于通过网点、APP提供服务，而是要深入到客户的生活场景中。

“关注并展开五大技术的建设与应用”

问题三：数字生态银行到底是什么？为什么要推进这个目标建设？

副行长潘卫东：2018年初，浦发提出了“以客户为中心，科技引领，打造一流数字生态银行”的战略目标。

“数字生态银行”目标的提出，是基于我们对科技改变商业模式，甚至科技改变社会的趋势判断。商业银行需要关注科技将出现哪些颠覆式变化，这些变化对银行服务带来哪些影响，这是我们考虑的逻辑。

我们认为，科技已经让银行进入“重构”时代，并非是渐进的影响，而是颠覆式的时代已经到了。所以数字生态银行的目标用一句话概括，就是一个技术逻辑基础上的新的业务展现方式。

我们比较关注几个技术，也基于此做了一些部署和展开建设：

和招行差距在哪儿？浦发股东大会，高管直面尖锐问题( 三 )