农业银行内蒙古呼伦贝尔分行争创区域主流银行的背后( 二 )
战略敲定以后 , 从机关抓起、从干部抓起、从作风抓起 , 是呼伦贝尔分行抓管理的“起步棋” 。 经过一系列措施办法 , “团队不是团伙”“图腾不是图片”“演练不是演戏”等一系列观点如春风化雨 , 润物无声 。
基于呼伦贝尔地广人稀、链条长、人员分散、网点远等特点 , 如何实施更有效的管理?该行的答案是穿透式 。 借助移动互联网工具 , 呼伦贝尔分行实现了各个业务条线在统一战略下的协同作战 。
在分行领导的微信里 , 置顶了18个工作微信群 , 对公、零售、个贷、三农、信贷……在每个群组里 , 市分行机关、支行行长、分管行长、客户经理 , 一直到网点工作人员 , 悉数囊括其中 。 每到一个业务发展关键节点 , 分行领导还会自己掏钱在群里发红包 , 以鼓舞士气激励员工 。
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