农业银行内蒙古呼伦贝尔分行争创区域主流银行的背后( 四 )

“上收下沉”的经营哲学

在银行业务中 , 对公业务是“抱西瓜” , 零售业务是“捡芝麻” , 唯有“西瓜、芝麻”一起抓 , 方能实现业务经营的全盘胜利 。

2017年下半年 , 根据对公、零售业务特点 , 呼伦贝尔分行实行“对公业务上收、零售业务下沉” 。 把对公责任压在支行“一把手”身上 , 解决对公业务“责权利”不对等现象;零售方面 , 着力解决支行机关冗员、网点人员不足的问题 , 把机关里的人员、产品、费用、资源下沉到营业网点 , 给予网点更大的经营管理空间 。

机制活则全盘活 。 “对公业务上收、零售业务下沉”如源头活水 , 为全行注入蓬勃的生机活力 , 员工比学赶超的积极性和能动性被唤醒 , 荣誉感和成就感被催生 。


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