原创<br> 格力，请别忘了春兰(11) 原标题：格力

过去，格力电器凭借在空调这个单一领域的极致化发展，形成了“领先技术+品牌口碑”的双重护城河，在空调领域一直保有良好口碑。

如今，格力作为后来者跨界进入冰箱、手机、芯片、新能源汽车，相比这些行业的已有头部企业，格力并未显示出独特的竞争力，市场口碑远不及格力空调。

同时，与当年春兰相似的是，格力跨界的这些领域，也都要牵扯管理层大量精力，投资回收期长，彼此也相关性较低，难以有效形成相互支持的产业体系。

因此外界担心，如果格力电器继续沿袭当前的多元化思路，甚至变本加厉，长期来看会遭遇大问题，不仅副业没能做强做大，反而失去了空调主业的优势地位，整体竞争力遭到削弱，甚至出现生存危机。

但值得庆幸的是，截至目前，格力电器的多元化努力虽屡屡受挫，还未对格力造成本质伤害。

其中，银隆主要是董明珠个人投资，芯片制造还未有实质性动作，还提出通过成立芯片基金来解决资金来源。手机业务虽一直亏损，损失尚在可承受范围内。在冰洗等家电领域的总投资虽然高达百亿，但相比每年200亿的利润和手中握有的千亿现金，占比仍不算很大。

多元化本身并没有错。如今格力电器正处于“混改”关键时刻，无论是谁最终成为控股股东，或许都不应忘记曾经不断闯入陌生行业的春兰的教训。

关键还是韦尔奇给陶建幸的那句忠告：

“多元化不取决于你的资产和年龄，而取决于你的能力能不能做这个产业。 ”

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