原创<br> 格力，请别忘了春兰( 十 ) 原标题：格力

与春兰有本质不同的是，格力并没有放弃对空调主业的提升。

相反，多年来格力在空调领域不断纵向扩张，坚持家用、商用空调两条腿走路，不断增加对空调的研发投入，每年研发投入资金都超过40亿元（2018年达到73亿），还确立了“科技研发、按需投入、不设上限”的原则，确保主业保持强大的竞争力。

再加上对供应商的强话语权，让格力空调不仅卖得多，还卖得贵。

2018年业绩显示，尽管格力电器2000亿的营收规模比美的集团的2597亿低了30% ，格力的利润（262亿）却超出美的（202亿）30% ，全年净利率13% ，继续保持在家电业最高的净利润率水平和盈利能力。

应该说，在空调行业格力依然十分强大，龙头地位短期内难被超越。

可即便如此，格力空调也并非没有后顾之忧。

2012年，老对手美的空调销售额515亿，仅相当于格力的58%（889亿）。 2018年美的、格力的空调销售额分别为1094亿和1557亿，美的的空调销售额已达格力的70% ，双方差距不断缩小。

其他二三线空调品牌，则借助“网批”模式，砍掉代理商，努力提升市场反应能力和利润水平。很多人已经遗忘的奥克斯，过去两年通过线上运营实现了300%的增长， 2018年在网上卖出了589万台空调，线上销售份额已经分别超越美的和格力。

而以线下分销渠道掌控能力强著称的格力，至今没有放开线上电商平台的全面竞争。

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