原创<br> 格力，请别忘了春兰( 八 ) 原标题：格力

本文原始标题为：原创<br> 格力，请别忘了春兰---来源是：

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2018年11月春兰股份发布公告，决定对控股子公司春兰动力的压缩机业务停产；2019年1月22日再发公告，称其本部空调业务已经处于暂停生产状态。

至此，刚满30岁的春兰空调，基本退出了历史舞台。

【格力的多元化进击】

2012年，董明珠全面掌舵格力，提出了“每年增长200亿， 2018年营收2000亿， 5年再造一个格力”的目标。

彼时国内空调行业已开始放缓，到哪里去找每年200亿的增量市场成了大问题。

于是，格力规划了一张多元化蓝图，要形成空调、生活电器、高端装备和通信设备四大板块。

与当年春兰一样，格力也瞄准了冰箱、洗衣机、新能源、甚至汽车这些自己并不熟悉的领域。

2012年就开始布局的生活电器，尽管声势浩大，却始终不温不火，对格力营收的贡献从来没超过2% 。无论是格力做的晶弘冰箱还是其他小家电，市占率都不高。 2013年还发生“北美除湿机召回事件” ，损失近10亿元。

高价低配的手机，被格力定位为链接和控制智能家电产品的载体，董明珠每逢发言必谈手机，甚至夸下海口“格力手机卖1亿部没问题” 。可市场根本不买账，发给员工和抵作货款的比卖的还多。在业内看来，智能家居要靠软件来解决，实在看不出做硬件手机对格力有什么价值。

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