刘强东用“猛药”;转型 To B?( 二 ) 《中国经济周

“史上最大规模”架构调整

“京东最近四五年没有实施末位淘汰制了，人员急剧膨胀，发号施令的人愈来愈多，干活的人愈来愈少，混日子的人更是快速增多。这样下去，京东注定没有希望。 ”刘强东在4月12日的朋友圈中写道，这算是给京东近期的一系列外界看不懂、内部也很懵的操作一个官方解释。

虽然媒体以“惊魂60天、哗变60天”的标题来描述当下京东正在发生的事情，但《中国经济周刊》采访人员从多位京东内部人士处了解到，此轮调整其实从去年年底就已经开始了，只不过最近两个月，由于到了具体人事调整密集落地和对外公布的阶段，大量人员变动尤其是离职，才引发了不少波动。预计这轮调整会在4月底左右结束。

这场变革是自上而下的，攥着手术刀的正是刘强东。经过这场“史上最大规模”架构调整后，京东集团被划分为京东零售、京东物流、京东数字科技三大子集团，分别由京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉带领。

京东商城无疑是京东集团目前最大的业务板块，从财报上看，它承担了京东集团90%以上的收入，拥有超过3.7万名员工；京东数字科技的前身是京东金融， 2013年10月开始脱离集团独立运营；京东物流则是在2017年4月拆分成立，刘强东对其的期望是5年后成为年收入规模过千亿元的物流科技服务商。

在这三大业务内部，原有的架构也都被大力度调整。以京东商城为例，被重新划分为前、中、后台三大板块，大快消事业群被拆分，生鲜事业部与生鲜超市7FRESH合并。而一些没有被纳入三大板块的业务，就面临着“关停并转” ，成为“优化人员结构”的重灾区。

对于此次调整的目的，京东内部提出的口号是“重回创业时代” ，这个口号当然意有所指。