刘强东用“猛药”;转型 To B?( 三 ) 《中国经济周

京东到底有没有大企业病？这其实都不需要回答：2014年京东上市时只有约5万名员工， 4年时间就膨胀3倍多，仅年薪超过百万元的副总裁级别高管就近百人。

成为巨头当然是京东的目标，但管理这道坎能不能迈过去，确实是个考验。小公司往往被对手击败，但大公司往往是自己绊倒自己。

一位经历过京东创业时期的部门负责人告诉《中国经济周刊》采访人员，京东此次调整除了是京东战略转型上的布局要求，另外一个重要目的就是为了降低成本、提高效率。 “老刘在内部多次表达过对京东内部存在管理问题的不满，他甚至用了‘人浮于事、拉帮结派’这种很严重的词儿。裁员和管理层洗牌都是为了解决这些问题。当然也有文化上的改变，老刘希望整个公司回到‘战斗状态’ 。 ”

这位人士还告诉采访人员，由于离职人员众多，而且从VP（副总裁）、高管到总监、员工都有，因此公司里但凡有一点儿风吹草动，都会被人在脉脉（职场社交APP）上爆料，大到各级老板的离职转岗、公司发布的内部邮件，小到新的加班规定、员工离职手续的办理流程、办公区的标语，甚至连茶水间的饮料机被抬走了都有人发到网上，并能引发吃瓜群众的一片担忧：京东连免费饮料都不给喝了？

据采访人员了解，京东这次组织调整被重用的多是“老京东人” ，驾驶“三驾马车”的徐雷、陈生强、王振辉都是京东的创业元老、刘强东的铁杆心腹。而那些履历亮眼的职业经理人成为主要的“优化”对象。

这不禁让人想到阿里巴巴也曾走过类似的“弯路” ，在上市前后，阿里也高薪招募了大量服务500强、有国际化背景的顶级职业经理人，但这些职业经理人很难融入，更不要说引领公司的战斗文化，最终多数出局。

杀伐决断，刘强东回归