刘强东用“猛药”;转型 To B?( 五 )
他还透露 , 这种新模式其实在华南已经测试了差不多半年 , 优秀的配送员靠多揽件可以月收入四五万元 , 甚至8万元 。
10年前 , 刘强东执意自建物流 , 较高品质的物流服务形成了京东的核心竞争力 , 才得以在电商混战中杀出重围 。 但今天 , 物流能不能独立盈利和发展?这是京东要迈过的又一道坎:跨过去 , 京东物流大概率会成为又一个千亿市值的“顺丰”;迈不过去 , 这个巨大包袱将成为“不可承受之重” , 甚至有可能让京东的任何梦想都笼上阴影 。
成也物流 , 败也物流 。
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靠“搬箱子”起家、利润一直徘徊在盈亏线上下的京东 , 大企业病肯定是致命的 。 但更根本的还是要为京东找到一条新路 。 而刘强东对京东“下狠手”的最终目标无疑也与京东的转型有关 。
京东将自己的未来计划描述为从“零售”向“零售+零售基础设施服务商”转型 。 这意味着 , 过去京东主要是直接服务C端的用户 , 做的是把商品销售给消费者的toC生意;而未来 , 京东要做的是“toC+toB” , 用京东成立20多年来积累的在供应链、物流、技术、服务等方面的一系列核心能力 , 构建零售基础设施能力 , 在满足自身的业务需要之外 , 将这些业务能力对外开放给商业合作伙伴 , 而京东自身的生长空间 , 也将在这次开放中 , 完成从“消费互联网”向“产业互联网”的跃升 。
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