刘强东用“猛药”;转型 To B?( 四 ) 《中国经济周

“优化” ，是这个寒冬，无论BAT、TMD ，还是创业公司，都没能逃过的漩涡，因为人口和流量红利正在消失，行业增长放缓，加之大环境不好，这是所有互联网公司都要面临的问题。

京东确实是漩涡中心的那家，而且也是第一个“开刀”到VP级别的大公司。京东此刻面临的问题非一日形成，改变当然也难凭一夕之功，但刘强东用如此猛药，动刀又快又狠还是很多人没有想到的，虽然这也非常符合刘强东一贯的行事风格。

京东上市时， “公司是否会过分依赖刘强东个人”是投资人们很担忧的问题，因此，刘强东会有意识地淡出京东日常管理，并把更多的管理权交给团队。但如今的种种迹象表明：刘强东回归了。

与C×O离职和高管调整相比，最受关注的还是京东对于快递员薪资的调整，毕竟这涉及到十几万人和他们的家庭。京东自今年3月开始，将快递员公积金系数从12%降到7%（北京市规定的最低线是5%）。《中国经济周刊》采访人员采访了几位京东快递员，他们大多数月薪在税后8000元左右，少数人或者特别忙的旺季可以过万元。

一位多年从事财务工作的专业人士介绍，如果以年薪10万元（税后）计算，京东公积金系数的变化，可以为公司每人每年节省5000元成本，如果再以15万人计算，年节约成本将超过7.5亿元。

4月14日晚，刘强东发内部信回应近期京东快递员取消底薪所引发的争议。刘强东在内部信中表示，京东物流2018年全年亏损超过23亿元，如果扣除内部结算，亏损总额超过28亿元，而且公司已经亏了12年，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年。

但刘强东表示，做如此安排的目的，并不是为了节约成本，而是为了打破大锅饭，以增加揽收单量、增加公司外部收入，提高快递员的收入，最终让公司免于倒闭。此次薪酬调整会大幅提高揽件提成，改变过去京东快递员只派件不揽件、收入差距小的典型大锅饭机制。