最珍贵的莫若“幸福感” 这家企业如何赋予员工幸福感？( 二 )
拥抱新兴技术——全面提升人力资源管理效率
在张琰琰的主导下 ， 施耐德电气在人力资源管理方面进行了很多领先的尝试 ， 在数字化转型和创新管理方面展开了积极探索 。
首先 ， 推动人力资源模式转型 ， 建立共享服务中心 。 “共享服务中心最大的价值之一是为员工提供统一、良好的体验” ， 张琰琰表示 ， “在中国 ， 施耐德电气约有17000名员工 ， 我们希望员工能享受到同样的工作体验 。 共享服务中心很大程度上满足了这种标准化 。 ”
其次 ， 向人力资源业务合作伙伴(HRBP)转型 。 琰琰强调 ， HRBP转型的要点在于角色转换 ， 人力资源应该是业务部门的引领者 ， 更有前瞻性 。 HRBP深入一线 ， 与业务部门有紧密的沟通 ， 对员工的工作状态、幸福感水平有直接的感受 ， 为提升员工体验打下了良好的基础 。
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