最珍贵的莫若“幸福感” 这家企业如何赋予员工幸福感？( 三 ) 在一家企业工

第三，积极引入新技术，解放员工双手、提高效率。约在3年前，施耐德电气开始通过AI机器人进行对毕业生的首轮面试和筛选，经过两年的测试，准确率已达到80% ，极大地降低了员工的工作量、提高了招聘工作的效率。

发掘女性领导力——为公司注入多元化发展动力

HR三支柱转型和数字化探索成就了施耐德电气人力资源管理的创新，可技术始终冰冷，有温度的企业文化才是员工幸福感的源泉。在施耐德电气， “赋能”给员工提供了广阔的发展空间， “包容和多元化”为广大女性员工提供了平等的发展机会。

发掘女性领导力可以为公司注入多元发展动力。 2018年施耐德电气综合各级别职位中的女性占比为42% ，高层职位中21%为女性。施耐德电气的目标是到2020年将这一比例增加至30% ，且新员工中女性占比达到40% 。在强调整体员工男女比例的同时，公司也关注销售、研发等女性员工占比较少的领域，注意在这些领域吸引多样化人才。