另一个视角看汉能( 六 )

以上这些对比实际上让我们看到汉能挑战普遍性的同时 , 也看到了其困境的复杂性 。 宏观看 , 中国整个商业环境很像《北京折叠》小说里层次分明的三个空间 , 上叠是超越竞争的垄断性企业 , 拥有不败地位;中叠是丛林法则竞争中的成功者 , 拥有道德制高点;下叠则是还在路上的企业 , 甚至失败者 。 舆论往往用上中叠的成功评判和审视下叠 , 而实际上只有下叠拥有“探险家” , 他们天然弱势 。 当汉能放弃上叠里水电站的舒适区 , 进入下叠竞争的时候 , 就自然会面对与以往不同的悲观视角 。 而国外机构其实也是用对上中叠的习惯性认知审视下叠的可靠性 。 而微观审视汉能 , 资本市场思维是“反常即是妖” , 问题和不确定都是原则性的 。

从创新战略的角度看汉能 , 前沿领域的探索还是需要遵守一般性的规律 , 比如:聚焦极致场景 , 类似航空航天这样的尖端应用 , 如果形成业内广泛接受的太阳能解决方案 , 这无疑是对投资者的一针强心剂;聚焦汉瓦等有刚性需求的通识性产品大规模产业化 , 当成本可以迅速降低 , 市场价值评估会更加客观;此外 , 聚焦全球化中有强烈能源替代需求的国家做深度战略合作 , 对其普遍性价值也是一种重要检验 。 可以确定的是——所有前沿创新都历经苦难 , 但贴近消费者和用户的应用突破更有利于提升投资者信心 。


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