讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 十 ) 原标题：讲透

那么，大家一方面要直接写下针对信息收集型问题的解决方案，比如确定一个具体截止时间、购买行业内报告等。另一方面，针对生成型问题，首先进行优先级排序，然后再由大家对优先级高的提出解决办法。

最后，我们选择一个汇总人/调适者，把提案汇总成一个初步的行动方案，然后再让大家参与对行动方案的讨论。

以上，就是一个极其简化的提案形成过程。但希望你能感受到这个过程每一步都确保大家对问题的认知保持同步，用问题提升了考量范围，避免了不同方案代表的争论，并且保证了每一个人的参与感；以及最最重要的，这种会议一定会产出具体的行动。这对于很多会议来说，已经足够高效了。

这就是“用人”的开会方式。

这一篇，我们又指出了需要有意识的四个方面：组织形成、角色选举、决策种类和行动方案形成。

无论大小，一个组织的形成，逻辑上应当有这些过程。但是尤其是当新人加入一个既有部门的时候，很多做法和规范也是既定的，他自然很少关注组织低层的逻辑和原则。如果领导者们希望愈发臃肿的部门像创业团队一样有活力，至少要关注到部门在上述几个方面是如何做事情的。

下一篇，我们会分析更多细节的how 。

鸣谢：该工作坊由和联合举办。

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