讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 八 ) 原标题：讲透

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哪些进入治理会议、哪些进入运营会议是由团队情况决定的。同样是举办一场会议，对于经验成熟的团队来说，几乎所有的事情可能都可以安排在运营会议中同步、讨论；但是对于第一次操办会议的团队来说，几乎所有的事情都可能需要在治理会议决策。因为没有人有足够的经验，大家需要对整体行动方案有意识、保持一致，所以就需要以治理会议的形式、共同摸着石头过河。

对于大多数只在传统组织架构中体验过的大家来说，我们很少这么做区分。因为绝大多数治理决策，也就是针对一个新的驱动因素做什么，是由团队负责人决定好的。大家开会更多讨论的是，事情的进展如何、面临的问题如何解决等等。归根结底，这还是“做事”和“用人”的区别。

治理会议旨在设定范围界线、同步认知和方向；运营会议旨在解决任务推进中遇到的问题。这一节就是为了让大家对决策种类本身有意识。至于，治理会议到底有什么不同，请继续看下一节。

6.是否对行动方案的形成有意识

首先，我们要有意识的是，行动方案不是一夜间蹦出来的。（当然有些领导一夜间想出具体的行动方案并当即完成任务指派的情况也是存在的）

在行动方案定下来之前，按理来说，是有形成提案和反复修改提案的过程的。篇幅原因，这里只分享提案形成的过程，希望足够让大家感到不同。