讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 五 ) 原标题：讲透

最后，对于“有些人可能因为经验缺失等原因，在讨论中贡献不大”这种论调，导师说， “没有人100%错误” 。

4.是否对角色选择有意识

一个人担任组织中的某个角色时，不仅仅是他一个人的事情，还涉及到团队中其他人对他怎么看、其他人是不是曾经获得同等的机会担任这个角色、他对其他人的看法怎么看、他和小组内的其他角色之间是否有良好的沟通基础。

有些复杂？但组织里人与人的关系就是这样。处理好这些问题，是高效合作的基础。 S3提出了几个步骤来直面这些问题，而在现实工作中，大多数任命直接跳过了这些步骤。

上面说到的第六步选人，导师要我们这么做：

1）小组全体成员要共同明白本组的管辖领域；所谓管辖领域包括本组的why、主要职责、与其他组的相互依赖性、评估标准和日期等。这些东西大概率会不断微调，但是没关系，此刻大家只要有基本一致的认知，就可以先选择一个负责人了。

2）每一个人把自己想推荐的人写在便签上，可以是别人也可以是自己。

3）每个人依次向其他人展示自己的被推荐人，并简要说明理由。

4）听完一轮后，向大家收集信息，例如可以补充他人的推荐理由、（如果自己被推荐但不想担任）也可以解释自己不合适的理由。

5）听完补充信息后，大家像玩狼人杀一样，在同一时间再做选择，指向被推荐人。

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