讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（原标题：讲透

本文原始标题为：讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（中）| 组织创新系列---来源是：

原标题：讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（中）|组织创新系列

本文是「组织创新」系列中的一篇，系列链接戳。目标读者：关心组织效率、组织可持续发展性的创业者和团队负责人。

S3体验连载的中，我们了解到S3的方法论核心是让管理者对组织本身更加有意识；揭示了“做事”和“用人”的不同，以及S3和后者的关系。上篇也重点指出了对“问题种类”和“共同驱动因素”的有意识。

那么，中篇，我们将更多地分享组织内值得有意识的实践和习惯。

----讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（中）| 组织创新系列//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

PhotobyMoosePhotosfromPexels

3.是否对组织的存在原因和边界有意识

除了像阿里巴巴这种3年调整17次组织架构的公司之外，大多数公司的组织架构经常在超过一年的时间里保持不变。这样的结果就是，部门一旦固定下来，团队的考核标准、人才的晋升通道和工作的一般流程就都会固定下来。时间长了，大家都会着手于眼前KPI和晋升考核的要求，而慢慢忘记问自己所在的部门是为了满足什么市场需求而形成的、更不要说理解其他可能和自己有利益冲突的新部门的形成原因和工作边界了。