讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 七 ) 原标题：讲透

5.是否对决策的种类有意识

有了基本的小组框架、组员和负责人后，我们要决策一些事情了。还记得我们从墙上拿下了很多张写有针对不用对象不同why的便签，我们要基于这些来决定，要做什么以及怎么做。

S3在这里把决策分为了2种：治理和运营；相应的决策需要在不同类型的会议中做出。简单地说：

治理会议对应的是小组作为一个整体，从未遇到过的、没有处理经验的需求。这种需求由于没有任何人有经验，所以需要大家共同感知这个问题、并且为解决方案出谋化策。（具体方法在下一节）而运营会议，负责追踪和记录小组知道该怎么做、并正在进行中的任务。判断方式也很简单：

当我们手上有一个驱动因素或者具体的why ，要求我们采取行动时，我们要问，为了解决这个why而将要采取的行动是否是之前已经决定过的，如果是决定过的，那么进入运营会议就好了。我们只需要继续把进程中的任务完成。

如果这个why所需要的解决方案我们之前没有决策过、并且这个决策会影响我们未来的决定和行动，那么就需要进入治理会议。还有，即便我们没有决策过，但如果就此做出的决策对未来的行动也没有影响，是某种一次性行动，它就可以直接进入运营会议。（如下图）

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讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 七 )