讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 九 ) 原标题：讲透

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本文原始标题为：讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（中）| 组织创新系列---来源是：

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当一个具体的驱动因素进入治理会议，比如“大多数公司高管做出的治理决策不够高效，导致传统公司很难适应外部VUCA的环境；我们需要能够具体定义‘什么是组织治理的痛点’ ，从而更好地让我们帮助他们解决这些问题” 。

首先要问组里的各位对这样的描述完全清楚、感受它和我们的工作相关。这个时候，要问问大家需不需要什么更多信息，都是为了确保大家对于why的理解能用同一种语言表述。

接下来，划重点，不是让大家集思广益要采取的行动。大多数脑爆会都会直接进入这个环节，但是记得我们在上一篇文章中说过，绝大多数争论都源自解决方案之间的冲突。 S3要大家做的是，就这个why提出你可能会想出的问题，因为问题可以提升考量的范围，避免陷入存量方案的争论。

在模拟练习中，我们提出了诸如“市场上已经有哪些组织正在解决这样的问题”、“我们需要多长时间来完成这个步骤” ，以及“我们具体关注企业里的哪些对象”、“这些公司多大程度上已经意识到了自己的问题”等问题。

再下一步，我们要把问题分为2类：信息收集型问题（如前2个问题）和生成类问题（如后2个问题）。前者有明确的答案和结果，后者则需要探索。

讲透“用人做事”和“做事用人”的区别：共治制3.0工作坊体验（( 九 )