狂奔的生鲜零售“踩下”急刹车( 七 )

侯毅在谈到当下“生鲜超市+餐饮”模式将餐饮作为新零售标配时表示 , “一定酸甜苦辣 , 各有各的收获” 。

侯毅坦言 , “在市中心做餐饮很好 , 因为中午有大量的人群来会吃饭 , 但你去了社区 , 你发现周一到周五中午 , 餐饮生意很差 。 这个时候 , 你就得反思在哪一类商圈的店 , 我们要高配餐饮;在哪一类商圈的店 , 我们要低配餐饮 。 ”

2019年伊始 , 盒马开始布局“一大四小”门店体系 。 即盒马鲜生以4000平米以上的大店担当“一大”的模式 , 覆盖购物中心 , 模式为“生鲜+超市+餐饮+外卖” 。 另有四小 , 分别为盒马菜市、盒马mini、盒马F2、盒马小站 。

以前 , 盒马选址以人气旺、核心区域型商圈为主 , 比邻高端社区 , 方便做纵深客群经营 , 保证相对稳定的消费力和客流 。 其消费人群画像集中于有房、有车一族 , 占客户比重为65%~70% , 平均消费力能力高 。 过往 , 盒马对自身客户群的定位是对价格不敏感 , 对品质、新鲜有高要求的群体 。


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