印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？(11) 记者

快速扩张同样也给OYO的内部管理带来挑战。

签约房间数量的高指标，以及前期拓展市场的宽松补贴政策，给这个快速组建的新公司管理系统带来了漏洞。

有媒体报道，为了达到公司制定的签约新房数量，当地业务发展人员放宽了签约酒店的标准，签入了一批证件不全、房间数量很小、甚至没有消防许可证的旅馆。

另有OYO离职员工对媒体透露，运营人员为了完成入住率指标，会在录入信息时将100元房费的1间房拆成多个几十元一间的房，以此提升入住率数据。

“一线员工就是为绩效而生存的，总会有人试图去践踏边线。考核过夜出租率（OCC）指标的做法没有问题，但问题在于，公司拿不到一些酒店的历史数据。 ”上述OYO内部人士解释称，公司面对的大量小加盟商、个体经营酒店，其中有部分用的是手写账本，甚至没接受过基础的计算机教育，公司很难获取这些酒店的历史经营数据，也就无从比对员工所录信息，给风控工作带来困难。

李维对此回应，去年10月OYO开始组建廉政合规委员会，加大力度应对“人员管理、供应链管理，以及数据造假问题” ，对员工违反公司廉政合规制度的行为“采取零容忍态度” 。

没有快车道

几位进入这个市场的从业者都对界面新闻谈到，推进单体酒店品牌化的难点在于，大量业主看重短期利益，不愿意做长期投入；在不提供历史数据的情况下，美化此前经营情况；在谈合作协议时要求公司承诺更高的创收条件。

相比OYO ，它的中国对手索性和慧住都在签约酒店的选择上更谨慎一些。据了解，慧住的签约酒店平均房间数为60多间，在40至120间客房体量的酒店区间。而索性酒店的地推人员告诉界面新闻，他们选择酒店物业的要求会比OYO更多，当地10名地推人员每人的业绩标准是至少每月签下一家。