印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？( 八 ) 记者

还没有数据说明， OYO进入中国签下的第一批酒店业主，一年之后还留下多少，如果他们没有因为被其他平台封杀失去信心，没有因为OYO尚未跟上的管理及直销体系（App和会员）失去耐心，没有被新的玩家拉走。

先圈地，再补课

OYO似乎对“续签率”不是特别紧张。

“这只是OYO的第一个阶段，现在我们已经进入第二、第三个阶段，搭建精细化运营的生产线。 ”OYO中国的CFO李维说， “从我们收到的反馈来看，大部分业主都愿意和OYO继续合作，因为OYO给他们带来切实的提升。 ”

“你更应该关注收款率这个概念。 ”他告知了界面新闻一个可观但不能公布的数字。与此同时， OYO在全国各地还有数千人的地方团队继续掘进4000万间客房的新鲜市场。

如果OYO进入中国市场不快速扩张，很难说它能否拿到如今这么雄厚的融资，又或者早被本土玩家阻杀。

但前期超速扩张，给OYO留下了一堆需要补的课。

直至今年4月中旬，后起步的OYOApp、小程序直销渠道的客房销售量仍然较小。采访人员接触的几家成都加盟店店主，都表示OYO的预定平台并没带来多少订单。

也有酒店业主在媒体采访中称， OYO驻店运营经理一人分管多家，没有在单店投入足够的精力。有不愿具名的OYO内部人士告诉界面新闻， “和市场上成熟的系统相比， OYO推广自己研发的酒店系统尚存漏洞，酒店业主几乎都得同时使用两套系统。 ”

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