印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？( 六 ) 记者

在大型酒店集团从业十多年的俞新姚告诉界面新闻，中国酒店业的创业教父、华住集团创始人季琦很早就关注到了国内的单体酒店市场，并在2017年以1000万美元入股OYO 。他当时在公司内部说， “这件事（OYO模式）五年前做，绝对做不成，但现在或许可以。 ”

他或许想用这1000万支美金持OYO模式在印度的试验。

但随后OYO进入中国，又相继获得软银、Grab、滴滴、Airbnb的投资，融资总额接近19亿美元，华住的1000万美元变得微不足道。

面对OYO汹涌的势头，今年4月华住集团推出直销平台“一宿” ，调低海友、怡莱、星程三个经济型及中端品牌的加盟门槛，意图吸纳更多单体酒店进入自己的体系。

另据业内可靠消息透露，季琦以大股东身份投资了慧住。

慧住创始人是艺龙高管出身的连续创业者夏青宁，这家公司模式与OYO类似，未来有可能获得华住酒店布草标准洗涤体系的支持，这对保证酒店的卫生标准并降低成本有益。

有OYO内部员工称，有同事已经被慧住挖角。

美团点评和携程也在孵化自己的加盟品牌。美团酒旅团队孵化了“轻住”品牌，有媒体报道称，该项目预计2022年在全国500个城市达到1万家酒店规模。携程投资的旅悦集团则孵化了对标OYO的“索性” 。

一位“索性”在重庆市场的BD（业务拓展）告诉界面新闻，索性加盟店运营方式分为全托和半托。前者由索性派驻店长，后者由索性对酒店员工提供培训，帮助业主控制成本、运营网络销售。加盟店签约后经过改造、翻修、培训，大约30天开业，索性按总营业额的3.5%收取管理费。

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