印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？( 二 ) 记者

OYO迅速吸纳大量印度的廉价旅馆，通过标准硬件设施和门面改造，提供统一预定平台和客户服务，收取佣金。据Economictimes网站2019年5月报道数据显示， OYO在印度的客房量达到17.3万间。

印度绝大部分酒店还没有被“互联网化” 。 OYO正在挖掘海量市场，让资本兴奋并开始热捧。

2015年， OYO开始获得软银集团的持续投资，后者善于培育国际级的互联网企业并将其引入新市场。

除了印度， OYO拓展到了英国、日本、东南亚。而人口密集、酒店市场体量庞大的中国，显然是OYO认为像印度一样大有可为的市场。

2017年底， OYO在深圳开出了中国市场第一家店。然后，所有中国区创始团队成员都跑到各地摸底一线、接触酒店业主。到2018年， OYO红色招牌开始以肉眼可见的速度，醒目地出现在中国的大街小巷。以成都为例，大约每周就有一、两家酒店新挂上OYO的店招。

2018年9月，软银带领光速资本、红杉资本等，对OYO投资8亿美元，其中将有6亿美元用于拓展中国市场。

目前，入华一年多， OYO已经覆盖了中国近300个城市，拥有8000多家酒店，房间数40万间。而华住酒店集团发展十余年，拥有酒店数量是4000家。

去年5月， OYO的业务员找到了吴远，告诉他加入OYO有几点好处：第一提升客房销售；第二派店员来帮助酒店管理、提升服务；第三通过上述工作以及包装，形成品牌效应，给酒店带来大量客源。 OYO有自己的预定平台和会员体系。

“我们这种闲散的社会小旅馆，确实需要这些。 ”吴远说，其他业主向他咨询，吴远告诉同行们不妨一试。

印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？( 二 )