印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？记者

本文原始标题为：印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？---来源是：

采访人员｜郑萃颖

编辑｜沈霄戈

2007年，在国营五星级宾馆磨练过的吴远，接手代管了一家状况糟糕的小酒店，他将其戏称为没有评星的“闲散社会小旅馆” 。

业主在自持的两层楼外又租了一层，一共60多间房。由于投入有限，房间装着铁门，窗帘破旧，床垫弹簧筋骨凸显。即便如此，吴远还是凭借自己的从业经验努力经营，并从周围单位拉来了差旅客源，酒店一度达到住率120%（包含钟点房）、年营收110万元。

但好景不长。大概从2010年起，酒店所在的成都新华大道附近冒出了越来越多的品牌连锁酒店，宜尚、如家、7天……价格差不多，门面亮堂整洁。吴远数了一下，从2010年至今，小酒店周围一公里，各类酒店从原来的一、两百家增长到417家。

2014年前后,吴远手上这家小酒店遭遇了更多打击：客户单位搬离， “扫黄风暴”后行业遇冷，顾客越来越习惯网上预定比价，原本用于酒店改装升级的资金，也因为业主的其他投资而泡汤。酒店入住率下跌到了70% 。

吴远当时就想，必须要寻求改变了。他不知道，此时有人也在想改变单体小酒店的命运。

2013年， 20出头的印度年轻人RiteshAgarwal创办了一家酒店预订公司OYO ，在印度大街小巷快速蔓延。

热爱去印度“穷游”的曹女士发现，印度价位在一百多人民币左右的小酒店非常普遍，装修、设施简陋，没有牙刷拖鞋，甚至没有空调。 2017年她在Booking上预订了一家OYO ，在印度火车站附近，找到了淹没在红色纱丽里的OYO店招， “不廉价，但也不高端，有空调，感觉就是印度的‘如家’” 。

印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？