印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？( 九 ) 记者

李维曾表示，用于中国市场的6亿美元将主要用于提升OYO企业能力，持续提高对酒店改造投入等。比如今年计划在中国落地7所OYO酒店大学。

OYO现任酒店学院院长张宇曾在锦江、华住干过，在一线参与过酒店品牌之间的实战。他认为，相比在体系完全成熟的华住按部就班， “OYO是个更有意思的事” 。

去年12月他加入OYO后，几乎每周都在出差，给各个区域的OYO驻店经理、前台、业主开课培训。

一位参与培训课程的OYO门店运营经理告诉界面新闻，课程内容包括酒店经营的基础逻辑和实操细节，核心在于如何在酒店现有条件上做调整，达到营收改善和体验提升的目的，比如“永远优先销售好房间”、如何选择最有效的店招位置。

“不要想那些诡异的小心思，曾有人装一瓶自来水放进马桶水箱，减少冲水量，结果冲不干净影响体验。 ”他对课程中一段分享印象深刻。

今年4月， OYO刚上线了新的会员体系，在OYOApp上可见，通过积累入住间夜量，或者花钱购买不同级别的会员卡。注册了App的OYO用户也明显感觉到，今年这家公司在加大营销力度，因为会收到密集的折扣信息、抽奖活动短信。

目前加盟OYO的酒店，每晚价格以一百多元的为主，也有一些从几十元到三四百元不等的门店，硬件设施和服务档次并不相同。去年12月开始OYO平台上的酒店开始有了轻享、智享和尊享的分级，李维表示，未来还会有更细的品牌梳理。

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