印度来的OYO能拯救中国小旅馆吗？( 十 ) 记者

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成都的OYO慈当酒店，明显不是几十元的小旅馆，价位在150至200元（摄/郑萃颖）

有业内人士抱怨， OYO开发的运营管理系统分散而复杂，比如要提高阿姨打扫效率做了一套系统，为送餐又做一套系统，系统之间并不连接。像华住早已经历过磨合，所有系统打通。

“这是个过程。 ”李维对界面新闻采访人员说， OYO在上海总部一千多人，本土技术团队就有500人，独立开发中国系统， “现在很多功能会先做小工具，最后都要纳入到同一个系统CRS（中央预订系统）里面。 ”

李维曾对媒体总结， OYO在2019年最重要的四项能力提升，分别是项目开发能力、改造能力、运营管理能力和分销能力。 “如果能做到60%甚至80% ， OYO的价值将会真正显现。 ”

只是在竞争对手陆续入场的环境下，酒店业主未必选择等待。就像吴远所说“我没时间等他们改变，商人很简单，就是要维护自己的利益。 ”

“时间对业主来说是最大的成本。酒店与这家合作没有效果，就会换另一家。 ”长期在重庆接触一线业主的索性酒店地推人员解释说， “物业在不断折损，如果没在有限时间内回本，酒店的投资利润就不高，回报周期拉长之后，业主又需要再投钱对酒店装修改造。 ”

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