颜艳春:巴菲特讲的是投资,我听到的是认知(15)

今天这个产品线包括从刚需产品线(如马斯洛最底层需求 , 包括水、吃饭、空气、能源、wifi , app , 云的算力)到美好产品线(激发人类灵感和幸福 , 美好生活方式) 。

产品要求更高了 , 产品至少得做到1 , 只做到0.9 , 顾客创造顾客的能力可能就会大打折扣 。

互联网时代 , 那些有温度、有故事、有匠心的产品更能点燃顾客 , 如果你的产品很一般 , 想点燃消费者的热情 , 那是妄想 。

每个人都是啦啦队 , 在移动互联网和社交媒体时代 , 顾客不仅在消费商品 , 更在传播口碑 , 为你创造新的顾客 。

顾客的平方 , 不仅意味着你的盈利 , 更关系到你的未来 , 你的声誉 , 你的商业模式 , 你的创造顾客的方法 , 你的单个顾客经营的能力 。

用户自由度越来越大 , 用户自由度越大的网络价值越高,相当于人类的多功能干细胞,裂变的可能性越大 。

多个场景、多种领域都可以覆盖 , 而社交、文化娱乐、教育、游戏等等 , 如facebook、腾讯等社交互联网公司的自由度越小的公司价值就要低一些 。

电子商务市场就是很典型的用户网络价值不大,但是市场大,所以阿里、京东、拼多多就很难多领域、全场景拓展 , 但在一个巨型市场和衍生市场占据了主要位置,用户可扩充价值低也不是什么问题 。

②重仓苹果的背后:数字移民共和国

巴菲特对苹果公司的认知终于发生了改变 , 据说 , 有一次 , 巴老请孙女喝可乐 , 陪爷爷聊天 , 巴老发现孙女不停在刷手机 , 巴老突然明白 , 苹果公司其实是一家消费品公司 , 消费的是每天都会发生的app应用程序 。


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