4P营销理论下，莫斯利安酸奶冰激凌胜算不大( 五 ) 原标题：4P营

从营销推广（Promotion）上看，由于营销投入的巨大差异，光明在莫斯利安品牌上相对有限的投入也是其缺乏后继增长的重要原因（前文中已有数据对比，此处不再赘述），而新品推广需要的资源更多，因此光明能否持续强势的进行品牌投放也是一个疑问。

在能叔扯快消（ID：zzd1312）看来：目前的国内冰淇淋市场总体呈金字塔形结构，即高端需求较小，中低端产品需求庞大，在消费升级的趋势下，需求上移主要以低端市场向中端市场的转移为主，高端冰淇淋需求仍然小众， 3-5元的价格区间将仍然是冰淇淋消费的主流，在这样的背景下，莫斯利安冰淇淋的高端化注定空间有限。

莫斯利安救不了光明，重回巅峰之路需要光明深入骨髓的变革

在光明乳业发展的历史进程中，在种种原因下，光明未能抓住历史的机遇从上海走向全国，这也决定了如今在面临诸多有力竞争者的情况下，光明缺乏必要的资源体系的支撑。

莫斯利安的品牌虽然一定程度上冲破“地域魔咒” ，但在拥有完善渠道体系和强大营销资源的全国性品牌面前，莫斯利安始终受制于人。在新的品类下，面对强有力的竞争者，以“酸奶冰淇淋”为突破口实为无奈之举。而想要重回巅峰的光明乳业，仅仅通过爆款思维是远远不够的。

其实，光明乳业的问题从来都不是缺乏竞争力的产品。频繁的人事变动以及企业战略中心的变化才是问题的症结所在，而在此背后则是国有企业改革中面临的现实的问题与困境。也许对于光明乳业来说，一位“董小姐”式的灵魂人物才是其能否重现高光时刻的关键所在。

抛弃传统思维、深入骨髓的变革或许能为光明乳业带来一丝光明。