什么事情是你当了领导才明白的？( 五 ) 华章妹说本文

在约翰·惠特默爵士的《高绩效教练》中提到了这样一个观点：

80%的员工在问你怎么办的时候其实都已经有了答案；70%的情况下领导给与的建议都是错误的。

所以，领导者要学会放弃指导，因为当你一遍遍地教训和指点下属时，他会觉得这不是他应该要解决的问题，收效肯定不大。

而应该成为一个教练型的领导，用心支持下属，帮下属梳理清楚目前的状况。

调动他的积极性令到他自己找到行动计划，而不是告诉他怎么做。

唯有这样，下属才能真的被培养出来。

04践行深度工作，砍掉肤浅工作

有一种职场现象大家应该不陌生，就是有些人永远都在忙，但永远不会被加薪。

因为他没有为公司创造太多的价值，领导者尤其爱犯这样的错误，因为管理的人多了，就会觉得要处理的事情也很多，会变得越来越忙。

曾经有很长一段时间，我就是这样的人。

直到后来我才明白，原来工作是有深度工作和肤浅工作的之分的。

深度工作是指在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人认知能力达到极限，这一类的工作能够创造新价值，提升技能且难以复制。

什么事情是你当了领导才明白的？( 五 )