什么事情是你当了领导才明白的？( 七 )
书中指出 ， 对于大多数非入门级的工作岗位 ， 肤浅工作预算通常在工作时间的30%-50% 。
也就是说 ， 有一半的时间做的事情是无法创造价值的 。
身为管理者 ， 我觉得这个一定要控制在10%以内 。
也就是说 ， 如果你一天用来投入工作的时间是8个小时共计480分钟 ， 那么你一天的肤浅工作时间要控制在48分钟的以内 。
因为如果你的肤浅工作时间占用太多 ， 就意味着你花在产出价值的事情上的时间少了 。
所以 ， 一定要合理的拒绝某项任务 。
3.比你平时提前一个小时结束工作
卡尔·纽波特提出过一个“固定日程生产力”的概念 。
就是说确定一个工作目标 ， 并设置工作时间上限 ， 达到时间上限时则停止工作 ， 这会有利于我们在专注于有生产效率的深度工作 。
关于这点 ， 我一个做企业的朋友通过实际行动做了印证 。
他说 ， 自从创业以来 ， 他每天都是晚上0点以后离开办公室 ， 这样让他根本没有时间和精力陪伴家人 。
直到他的身体查出了问题 ， 医生要求他必须每天晚上10点之前入睡 。
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