原创银泰改造启示录：阿里“一盘货”模式胜出原标题：银泰

本文原始标题为：原创银泰改造启示录：阿里“一盘货”模式胜出---来源是：

原标题：银泰改造启示录：阿里“一盘货”模式胜出

电商崛起之后，身为传统零售代表的百货类企业进行了多轮的革新，以期适应行业发展。对于亟待转型升级的零售行业，到底是阿里式的系统能从根本上解决问题，还是腾讯式的工具有效？从阿里和银泰两年多来的改造实践来看，阿里一盘货式的系统方法已经有明显的阶段性成果，新零售的路线之争似乎有了胜负之分。

----原创银泰改造启示录：阿里“一盘货”模式胜出//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

我们整理行业信息，判断其大致经历了以下三个阶段：

1.2008年后，随着天猫成立，一二线品牌商纷纷线上开店，对百货商场影响巨大，因此自建电商平台，认为电商的先进性在于线上的边界，自建电商平台成为彼时业内的一股热潮；

2.百货企业做电商，由于缺乏流量和线上化的运营经验，官网电商鲜有成功者，在2014年移动互联网兴起之后，受当时O2O思想影响，百货企业普遍认为自己有线下场景和流量，只要找到线上企业，打通两端流量，形势便可逆转，其中以万达，腾讯和百度合作的“飞凡电商”为代表，一些商场也纷纷参与，认为一旦有了客流便可重回巅峰，但此后该项目也不了了之；

3.在新零售思想之下，有企业认为传统零售的突破点不应该仅从营销端入手，希望以数字化为主要驱动，重塑零售的诸多元素，阿里在成为银泰百货大股东之后，带动后者在数字化方面进行了相当大的改造，在2018年云栖大会上，银泰宣布截至当年9月，银泰同店销售额增长18% ，可视为其中典型代表。