原创银泰改造启示录：阿里“一盘货”模式胜出( 三 ) 原标题：银泰

可以看出，银泰的种种新零售做法已经在打破原有零售行业空间的限制，自己由传统零售百货变身为不分线上线下的新零售参与者。

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本文原始标题为：原创银泰改造启示录：阿里“一盘货”模式胜出---来源是：

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在此前“腾百万”的做法中，其实是代表了传统零售百货最后的“幻想” ，认为自己有线下门店，有着较为优质的购物体验，只需要流量便可激活个体，但在用户到来之后，线下体验并未有新的变化，导流效率极低，其对百货零售业的改变也只是流于表面。

与此同时，我们也重点观察了天虹百货， 2018年4月与腾讯进行战略合作之后，双方在小程序、AI以及支付方面进行了深度合作，推出快速买单小程序、智慧停车小程序、百货数字化企业微信&小程序导购、人脸识别自助收银等产品，也进行了专柜数字化的改造，总体来看，天虹仍然是将“导流”做为首要工作，并未进行“一盘货”以及“一盘货”理念之下的线上线下的一体化。

这和当年的O2O并无太大区别，天虹百货在2018年可比店营业收入增长5.55% ，低于银泰截至到当年9月的18% ，这看似是扩张线上新增市场的成功，其实是“一盘货”理论的胜利。

那么若无阿里加持，或者说银泰若与其他互联网公司合作能否同样得出此结果呢？