中国房企未来发展之路:香港租售混合模式经验( 八 )

香港老牌房企包括长实集团、新鸿基、新世界发展和恒基集团 , 这些房企早期在香港楼市危机中低价吸纳大量的土地 , 并在楼市复苏时期进行多个物业项目的开发 , 因此奠定了强大的行业地位和市场声誉 , 并在此基础上进行多元化扩张最终成为大型综合性集团 。

2.31985-1997年 , 行业走向垄断 , 标杆房企开始多元化探索

1984年《中英联合声明》签署 , 友好的政治环境、经济的高速增长、宽松的利率政策共同促成了香港房地产长达13年的牛市 。 80年代香港房地产业在70年代的基础上得到了进一步发展 。 1990年 , 港岛区的房价比1981年上升了一倍以上 。 银行整体住宅按揭贷款规模从1979年87亿元增加至1989年1100亿元,10年间增长了13.6倍 , 年均增长率近30% 。 1998年高达5897亿元 , 比1989年再增加4.4倍 , 年均增长率超过20% 。

小型地产公司逐渐退出 , 形成前十大房企垄断发展局面 。 随着市区旧楼重建的完成 , 小幅地皮大大减少 , 再加上地价不断上涨 , 新建楼宇对房地产商资金实力提出了更高的要求 。 小型房企逐渐失去拿地能力 , 市场集中度不断向龙头集中 。 10家地产集团的开发量约占香港总开发量的80%左右 , 最终形成了由前十家房企占据超过80%市场份额的垄断发展局面 。

住宅开发业务放缓+商业地产勃兴 , 房企逐步从纯开发向租售混合经营转型 。 70年代末期 , 香港适龄购房人口数不断下降 , 并与2000年到达顶峰 , 开发业务天花板隐隐显现 。

中国房企未来发展之路:香港租售混合模式经验

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