家居企业的新零售“弯路”，到底还要走多久？( 三 )
不确定性让发展恰似薛定谔实验里的盒中猫 ， 打开之后的答案 ， 我们都还不知道 。
这是个有趣的悖论 ， 正常情况下 ， 新技术和新血液的加入能让企业的新陈代谢速度加快 ， 为何企业会在新零售面前不符常理的栽了跟头？
要解决这个问题 ， 我们讨论一下家居卖场的底层发展逻辑 。
用户需求点：提供产品集中营 。
中国的家居卖场多成立于上世纪八九十年代 ， 当时的中国改革开放之风在国内崛起 ， 国家对民营企业的扶持力度加强 ， 再加上中国的消费者的交易过程也在逐渐转型 ， 用户需要一个提供集成化产品的交易空间 ， 家居卖场正好填补了这一需求 。 首先产品种类多 ， 其次产业链条趋向完善 ， 给家居卖场的生存提供了一个有利环境 。
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