家居企业的新零售“弯路”，到底还要走多久？( 五 )
这个“体验房间”就像一个充满产品信息的黑匣子 ， 由于可选择范围被放大 ， 消费者需求也就能得到更大的填补 。 新模式之下 ， 消费者的选择不再受到空间占地面积的限制 ， 卖场的角色因此可以被最大化的演绎 。
总结来说 ， 新技术都是辅助 ， 商家自己承载的价值和定位才是基石 。
2、精品电商群像：水深火热的理念之争和价格战场
这里我们探讨一下新零售的第二个思路：线上线下联动 。
由于家居品牌自身的产品特点和互联网意识延后 ， 精品电商成为了“联动派”新零售的主力军 ， 原因有二：1）线上红利的线下转移已成为刚需；2）自身线上资源的累积成为开拓线下市场的敲门砖 。
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