家居企业的新零售“弯路”，到底还要走多久？( 四 )
所以 ， 家居卖场的本质很明晰——为消费者提供一个选购产品的交易场景 。
我们仔细思考这句话 ， 就能在新零售的布局上挖掘出一条可实施路径 ， 那就是遵循自己的价值体现 ， 利用新的方法把价值扩大化 。
举个例子 ， 新零售不代表着一定要利用科技追求无人零售 ， 也不代表需要不断拓宽业务范围 ， 我们需要做的就是利用新零售为消费提供更多可选择的商品 ， 优化消费者的交易过程 。 比如说 ， 我们可以开发一个产品数据网络并把它保存在数据终端（电脑、手机等） ， 在不断拓宽可选择的品类和品牌数量的同时 ， 利用VR/AR技术专门开设一个体验室 ， 消费者可以在该房间里 ， 选择除在卖场陈列之外的更多产品 ， 再利用技术加成为消费带来沉浸式体验 ， 将自己置身于产品场景之中 ， 实现该意义上的所见即所得 。
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