实战 | 未设工业互联网部门的软通动力，如何落地智能制造项目( 六 ) 经过两年的发展

　　第二，制造业企业中很难找到既懂IT ，又懂业务的管理人员。现在企业内部IT、OT存在一定的隔阂，这使得无论是工业互联网的项目实施、推进、落地，还是最终的应用，都会出现问题。 “我们之所以与神龙的合作能够很好地进行，很重要的一个原因是因为在神龙找到了这样的一个能人。 ”

　　第三，企业对于长期效益和短期效益的权衡。目前国内制造业整体效益不是很好，这使得决策层面临长期利益与短期利益的决策。要考虑“到底是要先活下来，还是活得久一点”的问题。

　　工业互联网在国内的“命运”

　　工业互联网是当下一个比较新的概念，可以说是“风口” ，也可以说是第四次工业革命。

　　然而，正如黄立所言，工业互联网目前应用的并不是什么新技术， “即使是人工智能、深度学习，我上大学的时候就已经在学了。 ”

　　更多来讲，工业互联网是某些技术逐渐走向成熟在工业界催生出的一次整体变革。

　　就工业互联网在国内的发展来看，国内企业既兴奋，又小心。兴奋是因为这次工业革命中国显然没有落后，刚好赶上这一趟快车;小心是因为国内制造业整体效益目前不好，仍要观望技术是否足够成熟，是否可以快速带来经济效益。

　　然而，当下国内部分企业已经开始尝试做协同制造，尝试在前文提到的M2M、B2B、C2F的阶段性道路上并行推进。试水智能制造的企业在国内逐渐增多，这样的趋势也将继续为整个产业带来新的局面。

　　本文转载自：雷锋网作者：王金旺

　　来源：消费日报网

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