美团、拼多多和新氧，为什么它们会是消费升级的最大赢家？( 四 ) 不久前

　　王兴曾经预言，互联网的下一个机会在toB领域。吃喝玩乐衣食住行是民生之基本。在大众日益增长的美好生活需求之下，单纯的线下实体，如果不与互联网融合，已很难做到降本增效。美团围绕产业和商户升级迭代的需求进行赋能，最终带动传统行业的产业升级。

　　拼多多则基于对用户的消费兴趣偏好分析，对其平台上的商家提出很多选款和营销定位上的建议，而依托拼多多的数据指导，商家的产能则转化为自有品牌，从中国制造转变为有自己品牌，同时能够提供给国人去除品牌溢价、质优价廉商品的中国质造和中国智造。

　　至于新氧，则将目光方向了医美行业的精耕细作上，盘活医美行业所有的生产要素，与医疗做更深入的链接，真正迈入互联网医疗的第一梯队。金星曾说，「我们更希突破原有医美的标签，成为消费医疗产业互联网平台」，如今的新氧正一步步朝这个方向前景。

　　在医生方面，新氧作为平台，为医生提供“在线诊室” ，实现个人IP的打造;在厂商端，新氧则与行业医美原料、医美药品、医美器械等厂家达成合作，从医美供应链切入，提升服务效率;在咨询师方面，新氧通过社区、内容生产去弥补以往咨询师的不足，社区可以为消费者提供决策依据，降低决策难度，对于医院来说，也降低了获客成本。据千帆数据，在互联网消费医疗领域，新氧APP月活已经超过好大夫在线和微医，成为该领域仅低于平安好医生的第二名。

　　曾有人言，世界上有两个互联网，一个在美国，一个在中国。如今以MPX为代表的新经济，在移动互联网和资本的助推下，势必会加速影响着我们生活的各个环节，一个属于它们的“黄金时代”正在到来。