视立美余俊毅：C2M模式400店抗疫逆袭 视立美用户裂变800%( 五 )
可以找到的对比 ， 是中小餐饮连锁加盟企业数据——《中国经营报》报道 ， 其春节期间单店备货损失一般都在20万-50万元 。
但余俊毅依然担忧这些加盟门店 。 用他的话来说 ， 尽管视立美幸运地在天晴时修好了房子 ， 但大雨倾盆还是要密切关注漏不漏 。
他始终认为 ， 背负着场租和员工工资 ， 每天基础支出可能接近1万 ， 加盟商的资金链一旦断裂则难以为继 。
这是整个连锁环节中 ， 最为脆弱的一环 。
诸多问题面前 ， 最让加盟商们棘手的 ， 莫过于现金流短缺 。 在清华北大联合调研中发现62.78%的中小企业最大的支出压力来自于员工工资;而对于租金等成本补贴的诉求 ， 也超过了50% 。
疫情爆发以来 ， 余俊毅每天都一个个给加盟商询问情况 ， 门店现状如何?员工安全如何?目前店里的现金流是否支撑得了?
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“这次疫情 ， 无疑对中国整个商业都是残酷的考验 。 事实证明 ， 视立美投资小、用人少、无库存、小而精的商业模式经得起残酷的考验 。 ”
本着久久共赢的价值观 ， 1月31日 ， 余俊毅还是在朋友圈发出了一封致加盟伙伴的信 。 他决定 ， 拿出100万元为一线终端补贴部分房租和员工工资 。
在那封信中 ， 视立美品牌方宣布：为湖北门店的房租补贴是3000元/店、人员费用补贴是2000元/店;对于湖北行政区域以外的门店 ， 则根据不同注册日期进行阶梯补贴 。
此外 ， 他还部署：一切以视立美人的健康为纲 ， 除物流等服务岗位外 ， 办公室伙伴一律改为居家办公 ， 每周仅一天轮换到办公室处理必要业务 ， 直到所在城市中小学开学 。
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疫情之下 ， 继“中国好房东”之后 ， 这里又出现了一位“中国好老板” 。 这让我们不由想起在此前一天的那则视频 。 老乡鸡董事长束从轩手撕员工自降工资的请愿书 ， 并表示就算卖车卖房也要保证员工有班上、有饭吃 。
看似幽默的视频背后 ， 同样是束从轩一夜未眠的担忧 。 他表示 ， “企业损失和经营倒是其次 。 我们每天都在自查自检 ， 天天测体温 ， 最紧张的就是接到电话说哪个员工体温异常 ， 真的会整夜睡不着 。 ”
天下企业落寞有不同的借口 ， 但持续发展却有共通的道理——企业家这个人 。
正如陈春花曾自问：何以两家公司的外在环境相同 ， 创立者的出身也类似 ， 却在几年后有着全然不同的结果?何以环境对于一些企业来说极其重要 ， 而对于另外一些企业来说只是经营的条件而已?
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