『美团网』阿里、腾讯、京东、美团鏖战新零售( 五 )
“但在传统零售转型的过程中 ， 我们始终缺少一个领军人物 。 他要有能力重新来构建新的商业系统 。 跟全球相比 ， 中国的传统零售至少落后了20年 ， 从产品、从对消费者的研究来看 ， 我们的差距仍是十万八千里 。 ”侯毅告诉《中国企业家》 。
但贺晓青相信 ， 经历了这次疫情 ， 几乎所有企业都会去研究如何提高自身的运营效率 。 “比如我们看到 ， 盒马也在反思小包装产品与散装产品的占比 ， 在不同场景下 ， 餐饮的占比也需要调整优化 。 这些都是非常细致、需要下苦功去解决的问题 。 ”
盈利的紧迫性还来自另一个重要原因：在资本相对沉寂的当下 ， 靠烧钱维生的企业已经无法持续 。
“撇开疫情 ， 整个新零售都必须回归商业本质 ， 持续烧钱肯定行不通 ， 企业必须保持健康的财务状况与商业模型 ， 我们也需要在用户价值和股东价值之间做平衡 。 ”王珺说 。
“数字化的方向本身没有错 。 ”在陶冶看来 ， 当下企业在追求数字化的过程中更多需要考虑的还是“度”和步调的问题 。 无论是传统实体企业向上转型 ， 还是传统互联网企业做线下实体探索 ， 零售的经营本质都不会发生改变 。
【『美团网』阿里、腾讯、京东、美团鏖战新零售】可以肯定的是 ， 很长一段时间内 ， “新零售”依然会像是砸向牛顿的那枚“金苹果” ， 战事行至中场 ， 未来格局仍不明朗 ， 但变化已经悄然发生 。
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