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『三易生活』美团第一个十年，是最好还是最差？


3月4日 ， 美团迎来了自己的十周年纪念日 。 或许是因为近期形势特殊 ， 美团方面并没有大肆的庆祝 ， 至今也只传出了王兴发布的一封内部信 。 在信中他针对美团前十年的经验进行了总结：大环境的友好+团队的努力 ， 并表示在未来的十年里 ， 将会在研发方面加大投入 ， 让科技更好的普惠产业发展 。
『三易生活』美团第一个十年，是最好还是最差？
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在这封内部信中还这样写到 ， “十年来 ， 中国城镇化率过半 ，GDP中服务业占比过半 ， 移动互联网用户数超过总人口的一半 ， 这是中国生活服务业蓬勃发展的时代背景 ， 也让我们在生活服务业数字化这一领域有了巨大的机会” ， 以及“十年一瞬 ， 以客户为中心、长期有耐心、坚持做正确的事而不是容易的事、拥抱变化、每天前进三十公里、我不会但我可以学、苦练基本功……这些我们相信的 ， 是十年来我们一路前行的航标 ， 也将继续指引我们远航 。 ”
虽然看着有股成功学的味道 ， 在这样的时代背景下 ， 通过个人与团队的不懈努力 ， 公司实现成功上市 ， 平台成为行业中新一极等等 ， 显然是很多创业者最想要听到的故事 。 不过如果你真认为美团的成功 ， 只是如王兴感叹的那样 ， 那么你很可能会变成成功学镰刀下的羔羊了 。 虽说道理确实是那个道理 ， 但在王兴简短的内部信中 ， 无疑也省略了太多穿插在这十年间的明枪暗箭和恩怨情仇 。
从我们一个旁观者的角度来看 ， 在美团过去的这十年中 ， 显然并非因为外部环境的变化与自身相加 ， 就能简单获得胜利 ， 而是同样充满了血腥味、宫心计 ， 以及自身业务不断扩张的庞大“战争” 。
【过往十年 ， 美团做到的不仅仅是“努力”】
圈内一直有段戏言称 ， 红杉资本与Facebook命中“相冲” ， 它不仅在海外投资中错失了Facebook这支超强潜力股 ， 在红杉资本中国也最初错过了王兴的校内网 。 但好在这次的擦肩 ， 让红杉资本对王兴有了更多的关注 ， 所以在其设立美团之初就立刻得到了对方的关注 。 从2010年开始到2016年 ， 美团从A到E轮的融资中我们也都能看到红杉资本的身影 ， 因此毫无疑问红杉资本对美团所作出的贡献不言而喻 。
但是红杉资本作为弹药库 ， 并不意味着美团的发展就能一路势如破竹 。 到了2010年 ， 团购模式的价值逐渐被互联网行业发现 ， 一时间也引发了大量的企业入局 ， 有资料显示 ， 2011年左右中国市场的团购企业数量就已经超过5000家 ， 这也造成了名副其实的“千团大战” ， 并演变成为国内互联网行业中极为惨烈的一次淘汰赛 。 到了2013年 ， 随着实力良莠不齐的企业被筛选过后 ， 团购领域又迎来巨头入场 ， 其中例如百度的糯米、阿里的淘点点 ， 以及腾讯入股的大众点评 ， 对于那些活下来的团购平台来说相当于是刚从血海中杀出 ， 就又要面对巨头的绞肉机 。
『三易生活』美团第一个十年，是最好还是最差？
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而美团在当时的应对 ， 如今看来似乎也显露出它“不够专一”的特点 。 2013年11月美团外卖正式上线 ， 但这次业务边界的拓展却使得美团在相当长的一段时间里 ， 成为了没有感情的烧钱机器 。 从美团方面公开的融资历程中 ， 其团购业务站稳脚跟的2010年-2013年期间 ， 也只从VC手上拿到5500万美元 ， 但是从2014年开始直到Pro-IPO为止 ， 仅是披露了交易金额的融资就高达98亿美元 ， 其中最大的两笔集中在2016年（33亿美元）与2017年（40亿美元） 。 而这段时间也正是外卖补贴最为凶猛的阶段 ， 当时甚至出现在平台上买一份豪华午餐加上派送费 ， 比在线下实体店购买更便宜的现象 。
与正面战场厮杀同时进行的 ， 还有着大佬在幕后的觥筹交错 。 自2015年美团与大众点评合并为“新美大”之后 ， 美团的血液中就多了腾讯的资本 ， 而这也为后来王兴联“腾”抗“里”打下了基础 。


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