江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

每日经济新闻■三大对话复盘疫情之下的自救、创新和未来( 三 )


同样 ， 高丰也表示 ， 不论是疫情也好 ， 或者说任何一次危机 ， 其实都是一个“变压器”“放大器” 。 好的企业、现金流良性的企业即便在疫情之下也会正常运营 ， 现金流不好的企业在疫情期间也隐藏不住 。 而这段时间也是企业在战时状态发现自身潜力的好机会 。
“和平时期是发觉不出来的 ， 大家惰性很强 ， 现在到了战时 ， 大家团结凝聚力如果做得好 ， 能发现很多潜力 ， 把这些发现出来的潜力真正长期化和固化下来 ， 我觉得是企业最该去考量的事情 。 ”高丰表示 。
同时 ， 在高丰看来 ， 疫情期间如果真的现金流出了问题 ， 其实在多个环节早已经出了问题 ， 只有各个环节都做得好 ， 最终才能成为体现财务方面健康的一个表现 。
而正是因为峰尚资本此前对被投企业运营能力和现金流管控能力的重视 ， 所以这次疫情对被投企业整体来讲冲击相对可控 ， 以虚拟产品或企业服务为主的企业反而逆势增长 ， 即使是包括乐乐茶等在一线开门做生意的企业 ， 据透露 ， 在经历了差不多两三周的低谷或者是调整后 ， 现在大部分门店也恢复营业 ， 销售情况基本上也恢复到疫情之前七八成的实力 。
“如果能在疫情期间再发掘自己降本的潜力 ， 等到收入端恢复到正常的情况下 ， 企业的健康程度反而会比以前更好 。 ”高丰称 。 他同时认为 ， 对企业而言 ， 最终极的测试 ， 还是品牌美誉度 ， 或者说是信赖度的测试 。
在王澍看来 ， 疫情对于互联网和移动互联网公司来说是一个加速洗牌的过程 ， 可能更多好公司会快速长大 ， 进入一个新的时代；而对于非移动互联网公司来说 ， 疫情对公司的组织能力、文化凝聚力以及传统的精细运营和管理能力是一种考验 ， 甚至是对于企业创始人一种价值观的分水岭式的考验 ， 只有在困难中能够形成向心力、协力向前的好公司 ， 才能够得到一个更快的恢复和发展 。
不过 ， 具体到实践层面 ， 企业如何才能穿越疫情？王澍提出四个建议 ， 第一 ， 政府对中小企业扶持的政策是一定要争取的 ， 这是企业活下来的一个保证；第二 ， 疫情证明了所有的创新企业都面临着全渠道的建设 ， 企业只有把全渠道的东西建设好 ， 才能在任何一个宏观形势下抗得住风险；第三 ， 应该对股权融资保持一个开放的态度 ， 估值没有那么重要 ， 将来只要创业企业做得好 ， 创业者有很大的资本和权利倒过来 ， 去跟投资人往回拿股权的；第四 ， 对于大多数企业来说 ， 如果你拿不到那么多的融资 ， 可转债 ， 或者向老股东低价配股 ， 活下去才是最重要的 。
对话三：经此一“疫” ， 未来商业如何进化？
随着疫情得到逐步控制以及“复工潮”的到来 ， 商业各领域复苏的迹象已经越发明显 。 对于经受住疫情大考的企业来说 ， 该以什么样的态度、什么样的举措去应对此后的市场环境 ， 这又将是企业当下亟待思考的新问题 。
就如王澍所说 ， 从机构角度来说 ， 疫情加深了对数字化和人工成本的认识 。 传统业务的数字化趋势和一些企业被迫上线后 ， 他们很难再下来 ， 包括他们的用户也会被迫去习惯这些东西 。 而人工成本方面 ， 疫情期间招工难 ， 或者疫情期间工作负担重的问题频频出现 ， 有没有更好的方法解决这个问题 ， 这也是未来资本的一个期待 。
除此之外 ， 从消费者个体逻辑来说 ， 王澍认为 ， 疫情之后消费者发生心理上和行为上的变化 ， 包括报复性消费 ， 这些都会带来全新的商业机会 。 在王澍看来 ， 这将是一个短期上的行为变化所导致的一些商业形态上的机会 。
“所以这些东西的改变 ， 从投资人到创业企业 ， 都需要更加思考和认识到 ， 不管是投资理念的结合 ， 还是创业企业未来产品 ， 或者是运营思路的结合 ， 都要去理解得更深刻 ， 才有可能去投出好的东西 ， 或者把这些企业做得更好 。 ”王澍表示 。


推荐阅读


上一篇：#cnBeta#SpaceX将于今年五月份将两位宇航员送入太空

下一篇：#cnBeta#NASA将使用自然特征跟踪技术让探测器在小行星上安全着陆