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「钛媒体」中国企业生死“大练兵”｜钛媒体封面·3月刊( 八 )


除非 ， 这些在线平台的商业模式和商业生态在短时间内让用户感受到了效率的提高、提供了性价比足够好的产品 。 而这并不是短期的流量订单增产所能决定的 。 21世纪初是真正的互联网爆发期 ， 而现在 ， 我没有看到类似的技术革命以及随着而来的商业模式的调整 。
事实上 ， 行业内部人士对此也表达了谨慎的乐观 。
“战疫”之后 ， 开篇提到全员降薪的松鼠AI公司 ， 通过赠送免费账号、线下转线上、公立学校合作等自救举措 ， 在整个二月迎来了用户规模上的爆发增长 ， “学生月消课次数增长了8倍 。 ”栗浩洋对未来依然很乐观 。
但也有悲观者 ， 一家头部生鲜电商平台在湖北一线肩负了保民生的重任 。 他在接受采访时告诉钛媒体 ， “平台订单量与收益额确实获得了成倍的增长 ， 获客成本实现了明显的降低 。 ”
但对于疫情过后能够维持在何种水平 ， 他坦言 ， 心里“完全没底” ， 只能尽全力抓住这次机遇 。
3月2日 ， 在武汉封城近40天之后 ， 投资人吴梦洁正在张罗申请政府补贴——由于去年研发费用超过20万 ， 按照当地政策可以申请200万的补贴；企业主张宏终于凑足了规定要求的口罩等物资 ， 收到了准许复工的通知 。
百度在3月5日发布的复工搜索大数据显示 ， 全国多地线下复工率已超过50% ， 但娱乐、餐饮、旅游业复工比例垫底 。 春天已来 ， 这场集体大练兵还将继续 。 （本文首发钛媒体 ， 采访/苑晶、蔡鹏程 ， 撰文/蔡鹏程 ， 编辑/葱葱 。 应受访者要求 ， 文中吴梦洁、陈烨、张宏、张君、黄秋香皆为化名 。 ）


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