#紫金山科技#“疫”外考试，京东交上数字化答卷( 三 )
围绕制造企业的而数字化 ， 京东工业品通过横向整合产业链上下游自身资源 ， 逐渐打造出服务制造企业工业互联网转型的“数字化基础设施”：在商品数字化方面 ， 针对工业制造业的长尾商品多、数字化难这一痛点 ， 京东工业品已累计建立3000万个工业品商品数字化标准；在服务数字化方面 ， 针对制造业服务多次线下为主 ， 缺乏驻场服务导致企业需求难以高效响应等问题 ， 京东工业品通过联合上游品牌商以及本地服务商建立起数字化生态 ， 提供标准化服务、线上化服务、场景化服务“三大服务” ， 让工业企业能够快速“触网” ， 实现线下服务与线上系统的无缝对接；而在平台数字化方面 ， 京东工业品通过推出iSRM系统 ， 将上游供应厂商数据无缝接入到京东系统中 ， 让企业通过京东工业品便可实现数字化的商品寻源 。
在围绕制造业供应链管理的全流程打造“数字化基础设施”之后 ， 依托数字化高速公路 ， 京东工业品还不断探索智能采购及IoT技术在制造业核心场景的应用 ， 逐渐打破工业互联网落地难得“僵局” 。
“作为国家‘新基建’战略的重要组成部分 ， 工业互联网转型关系我们未来在全球市场的竞争站位 。 在众多公司纷纷角逐热点 ， 很多紧贴工业互联网的概念高飞之下 ， 京东工业互联网实践的可贵之处在于 ， 其通过围绕制造业全链条 ， 扎扎实实地为工业互联网落地打造出覆盖商品、服务及平台等的庞大的数据库和资源库 。 抛开底层数据沉淀去讲工业互联网落地都是空谈 。 正是这条信息高速公路 ， 让工业互联网的各种概念落地有了可能性 。 ”一位行业专家这样总结 。
这也就不难理解为何6000家集团企业和700万家中小企业在6年间陆续成为了京东企业业务的客户 ， 很大概率是 ， 这样的服务顺应了当下企业的数字化转型的痛点需求 ， 为企业省出了“真金白银” 。
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